I dagens dynamiska affärslandskap, där teknik och strategi är oskiljaktiga partners, kan företagsarkitektur spela en avgörande roll för att navigera i landskapet och lyckas med digital transformation. Men hur skapar du framgångsrikt värde från arbetet med företagets affärsarkitektur?
I den här artikeln kommer vi att utforska framgångsfaktorerna som lägger grunden för att extrahera vinster från företagsarkitektur. Från ledningens nyckelroll till användningen av effektiva verktyg och strategier för informationsinsamling tar vi dig genom de steg som krävs för att bygga en arkitektur som inte bara integrerar teknik och affärsmål, utan också riggar företaget för tillväxt och innovation.
Utgångspunkten för framgångsrik affärsarkitektur och realisering av värde är engagerad ledning. I en tid där beslut måste stödjas av data ger företagsarkitekturen chefer en solid plattform för insikter och ledningsinformation. Genom medveten användning av arkitekturens insikter kan ledningen fatta mer välgrundade beslut baserade på data.
Ledtråd: Få ledningen engagerad genom att visualisera arkitekturen med fokus på nyckeltal som är viktiga för ledningen. Det kan till exempel vara hur teknikerna stöder de övergripande affärsmålen, totala kostnader i samband med applikationsportföljen, eller var i verksamheten det finns dåligt teknikstöd som hindrar utvecklingen.
Valet av verktyg spelar en avgörande roll i utvecklingen av en robust företagsarkitektur. Använd ett verktyg som kan visualisera ditt företag på ett sätt som är förståeligt för både tekniker och affärsmän. Denna bro mellan IT och affärer lägger grunden för en arkitektur som knyter strategi och teknik nära varandra.
Ledtråd: Välj ett framåtblickande verktyg som:
Automatisera informationshämtning (enkäter/integration) och underlätta effektiv hantering av företagsarkitektur. Detta kan göras genom undersökningar som skickas runt organisationen eller genom integration. Detta gör att arkitekturen ständigt uppdateras och visar en verklig bild av situationen i organisationen.
För att lyckas med informationsinsamlingen och säkerställa att affärsarkitekturen kan hjälpa till att koppla samman strategi och teknik är det avgörande att involvera rätt intressenter.
Ledtråd:
För att lyckas med detta är det viktigt att tala ett språk som alla förstår. Du måste kommunicera med ett ”affärsspråk” som hela verksamheten förstår, och fokusera på hur teknik påverkar verksamheten, och vice versa. Det är också viktigt att presentera data med hög kvalitet. Se till att visualiseringarna baseras på aktuella data som ger en verklig bild av den aktuella situationen
Börja bara med nyckeldata som ger bra hanteringsinformation, till exempel hur system stöder strategi eller hur data flödar i din organisation. Fördjupa dig inte i detaljer och tro att du kommer att kartlägga hela organisationen direkt. Du kan inte göra det, och det är inte heller nödvändigt. Fokusera på den information du behöver för att fatta bra beslut.
Tydliga principer för teknikförvärv utgör en solid grund för en effektiv och framåtblickande arkitektur. Du ökar sannolikheten för att IT-projekt blir framgångsrika och lägger samtidigt grunden för att undvika teknisk skuld och skugga IT.
Ledtråd:
Här är några exempel på bra principer:
Vi hjälper företag med digital transformation som en proaktiv partner som levererar kontinuerligt värde snabbt. Vi bistår flera företag med bland annat affärsarkitektur, målbild och färdplan för digitalisering, ERP-transformation, molnmigrering, genomförbarhetsstudier m.m.
Vi tillhandahåller företagsarkitektur som en tjänst, vilket innebär att vi hanterar och utvecklar den löpande. Du kan outsourca arbetet med företagsarkitekturen i sin helhet till oss, eller använda oss tillsammans med interna resurser som expertis och kapacitet.
Vi vill vara din proaktiva digitaliseringspartner. Boka en konversation utan förpliktelser för att höra hur vi kan hjälpa ditt företag att bli datadrivet, transformativt, och få konkurrensfördelar.
